Управление ремонтами оборудования
Современные капиталоемкие предприятия в своем активе насчитывают огромное количество единиц оборудования, стабильность работы которого напрямую влияет на качество и объем производимой продукции.
Поэтому перед каждым предприятием стоит важная задача поддержания используемого оборудования в рабочем состоянии. Как показывает проектный опыт, доля затрат на техническое обслуживание на типичном отечественном производственном предприятии составляет от 10 до 50% себестоимости продукции, а износ оборудования достигает 60-70%.
Улучшить управление техническим обслуживанием и ремонтами, а также повысить их эффективность, призваны специализированные информационные системы класса ТОиР, CMMS, EAM и т.д.
Внедрение автоматизированных систем управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) позволяют менеджменту предприятия владеть полной информацией относительно состояния активов, планировать ремонтные работы, своевременно определять потребность в ресурсах и материалах
для проведения ремонтных работ, рассчитывать плановые и фактические затраты,
а также формировать отчетность по ремонтам. Что в конечном итоге позволит снизить
себестоимость продукции и обеспечить стабильность работы предприятия в целом.
- Возможность планирования ремонтных работ.
- Полный учет оборудования и комплектующих.
- Постоянный контроль технического состояния.
- Накопления статистических данных о ремонтах.
- Возможность анализа выполненных работ.
- Снижение затрат на обслуживание оборудования до 25-30%.
- Рост готовности оборудования на 15-17% за счет сокращения простоев.
- Снижение аварийных и сверхурочных работ до 30%.
- Повышение производительности ремонтных бригад до 29%.
- Рост доли плановых ремонтов в общем объеме до 78%.
Контур управления ремонтами позволяет не только оптимизировать затраты на все виды ремонтных работ, но и синхронизировать работу ремонтной службы с производством, службами материально-технического обеспечения, бухгалтерией и другими связанными подразделениями предприятия.
Специалисты компании Mindcore имеют точное представление о том, как помочь предприятиям вывести процесс управления ремонтами оборудования на качественно новый уровень, сократив простои производства из-за непредвиденного выхода со строя оборудования.
Реализуя задачи в данном направлении, мы опираемся, прежде всего, на мировой опыт в области методологии ТОиР, реализуем подходы к автоматизации с учетом системы показателей и допустимых уровней риска, выбираем оптимальное решения, исходя из различных критериев.
Также понимаем как важна экономия денежных средств для предприятия, поэтому предлагаем только те решения, которые позволяют значительно сократить затраты и сроки внедрения информационной системы.