Бюджетирование

Улучшение исполнения стратегических планов

до
50%

Бюджетирование является эффективным инструментом менеджмента, который осуществляет накопление и анализ управленческой и финансовой информации, разработку и контроль исполнения стратегических планов, проведение план-фактного анализа результатов деятельности предприятия.

Вероятнее всего, большинство специалистов подразумевают под термином бюджетирование совершенно разные определения. Мы же понимаем процесс построения системы бюджетирования как комплекс мер, направленных исключительно на повышение эффективности управления бизнесом.

В конечном счете, построение системы бюджетирования – это действенный механизм управления бизнесом, основанный на планировании и контроле финансовых потоков. Предлагаемые нами решения, чаще всего, индивидуальны и максимально адаптированы к потребностям, возможностям и конечным целям наших клиентов.

Наиболее типичные проблемы бюджетного планирования:

Административные проблемы. Отсутствие системы и инструментов, которые регламентируют процессы управления бюджетированием для эффективного принятия решений, согласований и утверждений, выполнения плана. В отсутствии единой модели данных, слабая интеграция сфер планирования и фактического исполнения бюджетов (затруднен план-фактный анализ). Сложность осуществления реального контроля за исполнением стратегического плана (часто, поддержки нескольких версий планов). Сложность сбора и обработки информациив территориально удаленных и много-филиальных структурах.

Технологические проблемы. Отсутствие единой программной платформы для создания централизованного финансового планирования (часто, планирование ведется например в MS Excel, что делает невозможным реальное управление процессом бюджетирования и затрудняет многопользовательский доступ к единой базе данных). Многократный ввод повторяющихся (дублирующихся) данных в различные информационные системы.

Проблемы безопасности. Отсутствие контроля изменившихся данных. Отсутствие системы разграничения прав доступа и полномочий к различным срезам информации. Низкая защищенность данных от утери и повреждения.

Построение эффективной системы бюджетирования на основе программных продуктов и решений ведущих разработчиков, а так же использование в проектах лучших мировых практики проектного опыта, позволит предприятию получить целый ряд преимуществ среди которых:

  • Упрощенное планирование и обоснование бюджетов.
  • Формирование бюджетов различного уровня (бюджеты отдельных подразделений, бюджеты холдинга и пр.)
  • Упрощение сбора фактических данных для бюджетов.
  • Анализ бюджетов и их исполнения по аналитическим разрезам бюджетирования.
  • Контроль оперативного исполнения планов.
  • Возможность моделирования и прогнозирования финансово-экономической ситуации для оценки необходимых ресурсов предприятияс целью реализации стратегических проектов, например: выхода на новые рынки, организации производства новой продукции, оптимизации затрат и т.д.
  • Возможность контроля финансово-экономической деятельности предприятия для принятия верных управленческих решений, как на этапе создания планов, так и по фактически достигнутым показателям.
  • Возможность разработки планов развития соизмеримых с реальными ресурсными возможностями предприятия, с привязкой например, к производственным мощностям или финансированию.
  • Возможность управления и контроля за движением финансовых средств, анализа доходов и расходов за счет организации ЦФО (центров финансовой ответственности).
  • Возможность устанавливать различные цели и показатели для менеджмента предприятия с привязкой мотивационных программ для их достижения.

ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД

ДИНАМИКА ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД

ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД

Построения системы бюджетирования позволит оперативно составлять платежные календари, планировать выплаты под предстоящие поступления денег, анализировать постоянные платежи, оценивать динамику платежей, контролировать соблюдение установленных лимитов, оценивать баланс распределения средств на банковских счетах предприятия.

Руководители компаний смогут прогнозировать развитие компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, оперативно получать точные фактические данные. Таким образом, контролируя исполнение запланированных показателей, руководство может выбирать верную стратегию развития, контролировать расходы и осуществлять эффективное управление денежными средствами.

Решения, предлагаемые Mindcore, помогут избежать большинства известных проблем в области наиболее эффективного выполнения задач стратегического и бюджетного планирования. Мы предлагаем только лучшие
и проверенные решения, основанные на значительном проектном
опыте, а так же применении лучших программных продуктов и информационных
систем ведущих мировых разработчиков.

Возникли вопросы? Позвольте нам сделать больше!
Воспользуйтесь возможностью получить консультацию нашего специалиста!

Достаточно заполнить несколько полей формы обратной связи. Мы ответим Вам по электронной почте или телефону в ближайшее время. Задать вопрос
Получите консультацию нашего специалиста по телефону или в сети Skype.

Мы постараемся связаться с вами в этот же день или в любое другое удобное для вас время. Заказать звонок
Напишите, пожалуйста, Ваш вопрос

представьтесь, пожалуйста


* обязательно для заполнения
Укажите, пожалуйста, данные для нашего звонка

представьтесь, пожалуйста
* обязательно для заполнения