Расчет потребности в сырье и материалах
Обязательным условием организации производства какой-либо продукции, является снабжение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д. Одним из важных факторов, влияющих на выполнение планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, повышению рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.
Для расчета потребностей в сырье и материалах существует масса методик и вариантов, однако достижение выше указанных целей, вряд ли возможно без применения современных систем автоматизации на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Ведь учитывать и анализировать необходимо огромное количество постоянно меняющихся показателей: цены на товарно-материальные ценности (сырье, материалы, полуфабрикаты), размеры поставляемых партий, готовая продукция на складе и многое другое.
Построение эффективной структуры движения материальных ресурсов предприятия и планирования производства позволяет формировать производственные планы на основе прогнозов продаж с учетом коэффициентов сезонности. Расчет потребности в сырье и материалах выполняется с учетом наличия продукции на складах и резервов предыдущих производственных заказов. При формировании плана закупок сырья и материалов учитываются минимальные складские запасы и показатели расходов на производстве.
- Консолидация информации по материально-техническому обеспечению и запасам в рамках всего предприятия;
- Отслеживание в режиме реального времени исполнения бюджета по закупкам сырья и материалов;
- Расчет сырьевой себестоимости;
- Анализ отклонений плановой и фактической себестоимости;
- Возможность контроля исторических и текущих отношений по отдельно выбранному поставщику, контроль кредиторской задолженности в режиме реального времени;
- Эффективное управление запасами;
- Динамический контроль незавершенного производства;
- Оптимизация планирования потребностей в материалах и сырье, за счет использования единой базы данных по всем структурным подразделениям;
- Эффективное управление материально-техническим обеспечением;
ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
ДИНАМИКА ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
Компания Mindвременные затраты, снизить себестоимость выпускаемой продукции и обратить трудную экономическую ситуацию себе на пользуcore знает,а как помочь компаниям оптимизировать процесс расчета потребности в сырье и материалах, тем смым сократить .
Реализация проектов по стратегическому планированию производства нацелено на прогнозирование, управление и контроль, обеспечение прозрачности и мобильности планирования, создание средств мониторинга на базе единой учетной системы.
Преимущества Mindcore
- Аккумулированные навыки от множества внедрений позволяют в кратчайшие сроки определить проблематику клиентов и рекомендовать решения, которые полностью отвечают именно их бизнес-модели.
- Специалисты Mindcore работают с информационными системами мировых производителей любой сложности и масштаба, что позволяет гарантировать положительный результат даже в случаях “кривых внедрений”, выполненных специалистами других компаний.
- Сотрудники технической поддержки Mindcore оказывают услуги по сопровождению систем, внедренных как нашей компанией, так и сторонними подрядчиками.
LINKEDIN
FACEBOOK
