Планирование загрузки производства
Планирование загрузки производства – важнейшая сфера управления любой производственной системы, однако это, как раз тот процесс, который редко выполняется на должном уровне, потому что:
- Аналитики предприятия слишком заняты другими текущими вопросами
- Будущая загрузка зачастую не является сферой интереса для анализа
- Пользователи не могут выполнить точные прогнозы
- При проведении прогнозов, зачастую, используются неэффективные инструменты и методики
- Управляющий и аналитический персонал может меняться, что увеличивает роль человеческого фактора в принятии решений
Цель производства –планирования загрузки достичь оптимального уровня соответствия производственных мощностей и спроса на товар. При этом анализируются такие параметры, как доступность и производительность оборудования, наличие складских и производственных площадей, рабочей силы, сырья.
Кроме процесса производства товара, автоматизированное планирование загрузки производства может применяться для компьютерной сети, управления складами и рабочей силой. Логистические и финансовые преимущества от внедрения автоматизированной системы управления загрузкой производства актуальны даже для небольшого бизнеса, не говоря о крупных производствах и корпорациях.
- Оперативный расчет загрузки производства
- Расчет трудозатрат и загрузки трудовых ресурсов
- Ресурсные и временные ограничения выпуска
- Список “узких мест” производства
- Потребность в инструментах, оснастке и материалах и многое другое
- Обеспечение бесперебойной и наиболее эффективной работы производства
- Анализ возможностей сокращения сроков производства для срочных заказов
- Создание базы для анализа и стратегического планирования
- Прогноз возможности расширения и роста.
ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
ДИНАМИКА ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
ДИНАМИКА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
Таким образом, контур планирование загрузки производства даёт возможность анализа различных сценариев размещения заказов, позволяет разработать производственный план, как исходя из текущего портфеля заказов, так и принимая во внимание прогнозируемый объем продаж.
Реализация проектов по стратегическому планированию производства нацелена на прогнозирование, управление и контроль, обеспечение прозрачности и мобильности планирования, создание средств мониторинга на базе единой учетной системы.
Специалисты Mindcore знают как помочь клиенту с выбором и построением информационной системы, удовлетворяющей всем потребностям компании. Благодаря многолетнему опыту, Mindcore выполнит все поставленные задачи не только качественно, но и максимально оперативно. Наши клиенты всегда могут рассчитывать на полную поддержку и оптимальную стоимость предоставляемых услуг.
LINKEDIN
FACEBOOK
